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※ 这是2016年10月28日Bloomberg发的一篇专访任天堂社长君岛达己的文章。我在10月29日进行了全文翻译。现将文章重新整理发至于此。全文如下（原文链接已付在文章最后）：
君岛达己接任已故前社长岩田聪的社长之位已有一年时间了。这位曾经的银行家，正在引领着任天堂进行一次大转变，这是公司有史以来最大转变之一。
Switch，这家总部位于京都的公司所开发的，将于明年3月上市的新型家用机，将会成为还包含了手机游戏，主题公园，以及各种周边商品的任天堂娱乐业务的核心。这台新设备有一个带显示屏，跟平板很像的单元，它既可以连接电视，也可以携带外出。在Switch公布后，我们有幸邀请到君岛社长坐下来与我们谈谈Switch以及任天堂的未来。
担任社长一年以来，您有什么想说的？
君岛
三年以前，我们几个高管——前社长，竹田玄洋（技术顾问）与宫本茂（创意顾问）——在一起讨论如何提振我们的业务，包括使用手机，新的硬件，以及发挥IP最大价值。简单的说，对我而言，最大的问题不是我是否会改变这些计划，而是如何去实现它们。现在到了最关键的节点，因为这一季度与下一季度，正是我们向消费者展示新主机的时候。
为什么任天堂会决定融合家用机与掌机？
君岛
我们并不单纯想为Wii U与3DS提供后继机。最初的想法是：“我们能创造出怎样全新的体验？”。而新主机便是我们的答案，不仅可以在家玩，也可以外出与任何你想玩的人一起玩。
那3DS业务会因此中止吗？
君岛
由于我们有出色的软件，3DS销量还在不断增长，而且势头不弱。当然，我们更认为3DS会以自己形式持续下去，而不会被Switch竞争掉。
是否有一个庞大的硬件计划，Switch只是其中的一部分？
君岛
我们现在只拿出了一个概念性视频，以演示Switch与Wii U以及之前的主机有何区别。当然，具体到会有哪些配件，我们会在明年一月份公布。现在所看到的并不是全部内容。
3月份发售后，我们是否能看到Switch还有其他进化型态？
君岛
软件阵容现在还没有公布，我们第一方有很多软件也还没有展示。每当我们研发新硬件的时候，如何去匹配我们的软件是一个首要问题，这一部分我们还没有展示。我们希望各位玩家能在明年一月亲身体验新的主机及软件。
玩家是否可以很容易的改变其玩法？
君岛
我们已经演示了多种游戏场景。大家既可以聚到一起玩，也能独自在家玩。而且根据不同的软件，还能有其他玩法。正如前社长所说，玩游戏，除了在家里玩，在户外也应有多种形式，不仅仅是在蓝天下玩，还可以与其他人一起玩，而且，如视频里所演示，在不同的场合，飞机内，汽车内，以及其他任何人群聚集的地方都可以玩。
PV视频看上去不像任天堂的宣传风格。是否意在瞄准索尼与苹果的用户？
君岛
正如新主机的名称那样，我们改变了很多东西。但我们对改变目标消费群体毫无兴趣，我们并无意向去锁定某个年龄阶层的玩家。根据软件的不同，整个家庭以及小孩也能玩。不过，我们视频里所采用的游戏，主要是面向了解这些游戏的群体，至于家庭群体以及小孩，我想他们更应当去实机体验。
所以这么说来，那个视频主要针对核心玩家？
君岛
我们的核心理念是扩大每个年龄阶层的游戏人数，这点一直都没有改变。所以我们并不想只针对核心玩家。但是，当要表达我们的新想法时，谁能最先理解？当然是那些真正懂行的人。所以，为了能最快最好的传达我们的理念，我们选择了那些真正懂游戏的人。
您认为Switch的核心技术与理念是什么？我们在视频里看到的是否是核心部件，还有其他设备吗？
君岛
回答这个问题恐怕要涉及到硬件参数，所以还是等1月份吧。没错，你所看到的就是核心部件。
看上去你们的软硬件生态系统有多种可能性。在硬件上，与其他公司是否存在联动？
君岛
如果你问我有没有这种可能，就现在而言，回答是NO，现在还没有这种可能。但是，具体到每个游戏有不同玩法，你将能看到新主机会与我们的软件，以及各种配件协同工作，具体会在1月份发布。考虑到这些配件能附加在Switch核心上，所以可以统称它们为配件，或者更准确一些叫附加硬件。其实还是叫配件更合适一些吧。你可以假定会有很多此类东西。
您对VR有什么看法？
君岛
宫本先生曾多次谈论过这个话题。我们并非没有兴趣，相反，我们对此很感兴趣。VR提供了一种全新的体验，但这要取决于软件，以及使用VR的方式，对于游戏来说更属如此。另外，VR还能用于非游戏领域，所以确实值得期待。
Switch会支持VR吗？你们是否会开发用于Switch的VR设备？
君岛
如果你问将来是否有这种可能，当然不排除这种可能。如何利用VR进行游戏，也是我们在考虑的问题，这会涉及到系统的配置。不能说我们对VR没有兴趣，因为VR确实提供了新的游戏方式。但这要取决于具体的游戏，究竟哪些游戏适合VR，我想只有在亲身体验后才会有答案。而且，我们的游戏，通常都适合长时间游玩。
您对超马Run的期望是什么？
君岛
谈到期望，我们都看到了精灵宝可梦GO所发生的一切。坦率的说连我自己都很惊讶。毫无疑问，越来越多的人使用手机玩游戏。这次我们用上了马里奥，这是我们很重要的一个IP。而宫本茂团队现在所做的，就是确保它能像精灵宝可梦GO那样的速度铺开。
所以我对它的期望是很大的。正如库克所提到的，超过2000万的用户进行了预登记，以便游戏发售时能第一时间收到通知。具体到游戏本身，我想到时你可以下载，但只能玩其中一部分。不过你可以支付一个固定的价钱，然后就可以无限制的玩，之后再也无需支付其他费用。之所以采用这种方式，是因为我们想让小孩也能玩，希望这样能让它变的更加流行。
任天堂对手游的态度是什么？
君岛
在今天的决算说明会上我已对此阐述了3个要点。我们的主要业务是软硬一体。不过，手游已经在促进我们现有游戏的销量，这也证明了我们的思路：开发手游，对我们现有的软硬件业务会起到正面促进作用，而且也达到了我们的预期。现已证明，我们的思路是可行的，我们会更加有信心。
手游与Switch在整个任天堂生态系统中处于什么样的地位？
君岛
两年前我们的前社长描绘了任天堂未来图景：NX——现在是Switch——在它的周围有我们的手游，主题公园，以及电影业务。我们现在刚起步，未来你将看到，我们的手游，主题公园，电影业务以及其他IP产品之间的联系。
您对Switch的期望是什么？
君岛
如果你指的是销量，我们会比照竞争对手，以及自家的Wii，它们都有不错的表现。这也意味着，发售后的第一年，尤其重要。
视频播出后股价下跌，您感到惊讶吗？
君岛
说实话，我很惊讶。我非常关注市场反应，但我不知道为什么会这样。不过现在谈论股价没什么实际意义。
您如何评价任天堂在盈利及销量方面的表现？
君岛
我们的收入连续八年都在下降。其实我们的目标很简单，就是想扩大游戏人口，把各种各样有趣的创意传递给消费者，在他们的支持下，我们的收入与业绩提升，这就是我们想要的结果。如果这种结果没有体现，说明我们的传递还没有到位，要等到下一年才能体现。
岩田社长曾经常提到1000亿日元是任天堂合适的营业利润水准。这是否也是您的目标？
君岛
回顾过去，每个人都在谈论这个水准，这确实也是我们想要实现的目标。但正如你所看到的，汇率的影响很大，我们的营业利润会受此牵连，不过我们会紧盯这个因素。
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